科研、公益等团队做事的一点心得
其实我也经验尚少，只是在不同科研团队和公益团队中做过成员，也主动或被动地承担过数次带队或小项目负责人的职责。我从本科二年级开始做交叉学科的科研，也在几个彼此差异很大的科研方向有所涉猎；做公益则更常遇到各路背景差异极大的人一起做事的情况，深知此类合作比其他情况更难，故而感到有总结心得的必要。写来并非为指导他人，而是自省与共勉。以后做其他事，比如合作写故事、拍电影，也多少是有用的。希望自己做到的，可以继续坚持；之前没做到的，也在以后做得更好。
1、多方物质资源与人的聚集
多个背景人员的合作，往往需要带头者对各个背景都有一定了解，且最好是有一定地位和各个领域的资源，以便拉来项目的经费，保证足够好的工作条件。在闹矛盾时，对多方都有所了解的带头人，去与多方沟通，做整体决策，才比较容易理清头绪，扫清障碍。
2、不同背景人员之间的交流
除了领导者以外，也可以挑选那些长于沟通的人，还有对多个领域了解得稍多的成员，以及有教育天赋的人，去协助完成这项工作。长于沟通的人，利于拉近团队成员的关系，更好地互通信息。对几个不同背景都有些涉猎的人，本身就更易理解不同背景人的思维，在遇到不理解的情况时，可以充当“翻译”。有教育天赋的人，即便不了解不同背景的人的思维，也更易用相对清晰、简单的语言，降低沟通门槛。教的时候，为提高效率，可以在初期几人一起跟着一个老师学。这样，不同背景中分别挑选几个人，做对方的老师，过段时间就越来越懂对方了。
曾向一位CEO请教过带一个人员背景复杂的团队的问题，他说他也不是什么人都会带，如果叫他去带一个工厂车间，他也当不好领导，因为不是同一类型，不够懂那类人。一个复杂团队运作时，需要把不同类型的人逐层往下分管，每一层，交给一个介于两类之间的人去管理。
3、任务的分配
长期接触科研领域，我所见范围有很多个体能力强但极度不擅合作与交流的人。这种情况，分配给人相对独立的小项目单元，可能比几个人捆在一起效率更高。对他们而言，任务能单人完成就单人完成；若不行，也可挑选风格一致的同伴，与之一起完成工作。若是不同领域的人，分到一个小项目，彼此起互补作用，则需要明确各自分工。比如一个学物理的和一个学生物的合作，定量工作往往主要听物理背景的，实验经验主要依从生物背景的。分配任务时分工明确，就不易因为扯不清而闹矛盾。
人不是越多越好，一个小项目模块，三人以内为好，多了，交流成本就会提高。
需要对项目的各方面和成员充分了解，知道什么小项目需要几个人，以及哪几个人去做。
4、团队整体氛围建设
个人感觉美国比中国在此方面好得多。若能定期搞些娱乐活动，尤其是增进彼此了解那种，对提高交流效率，鼓舞士气，会很有好处。与团队成员幸福感和整体做事效率的提高相比，那点成本其实并不算多。
有时的确是中国这边做事资源少些，任务紧，但领导也可以至少在精神层面起到引领大家、鼓舞士气的作用。譬如大家心灰意冷时，具有强大执行力和幽默感的带队人，就比总说丧气话的领导要好很多。
5、完成比完美重要得多
能让每个人都开心还做成事，当然最好，但终究最重要的还是把事做下去。若有些成员出了差错，甚至伤害了其他成员做事的积极性，该督促、批评、惩罚，就得拉下脸。有些成员对团队确实没积极作用，即便成员本身怀着善意，宁愿不给他/她分配任务，也不能为顾念情面而反复拖延。
事在各个层面有轻重缓急，紧急情况下，先做完最核心的那个。一些细节，若有余力，可之后补充；若实在不行，也要有接受一点遗憾的心理准备。之后做新的事，再考虑如何通过提前更好地规划来避免同类问题。
事无巨细地追求完美与和谐，反而可能导致严重后果。
6、发自内心地彼此尊重
只有尽可能怀着善意去努力理解和为对方考虑，建立真正的情感纽带，团队的运行效率才最高。用人不疑，疑人不用。做错了事，说重了话，就务必诚恳道歉。人若带着坏情绪工作，效果可能还不如不做。
7、远程协作的前提是充分信任
视频好于语音好于文字。误会与损耗，往往来自信息量不够多。若不得不远程工作，务必保证人员不过多，且建立足够密切的联系，有充分信任，才不会因互相猜疑而导致不应该的矛盾。
8、永远预期到最坏情况，准备好plan B
即便发生了最坏的情况，大家也至少都知道该执行什么，比只会画大饼要好。以退为进的态度，不停止努力的做法，还有接受糟糕结果的思想准备，最让自己和他人踏实。
9、做事比争荣重要一万倍
团队应有共同的目标和利益。很多时候团队无法高效前进，就是因为还没做什么，一些人就因过分在意自己的地位与功劳，生出猜疑、嫉妒，导致损耗。这类人，在筛选成员阶段，能避免就尽量避免。
做公益时，常遇到理念不同的情况。我希望不同人分别在不同层面努力，不要把维护自己的主张放在首位，要看到共同目标，把推进事情放在首位。即便没法合作进行同一件事，也别把精力消耗在争吵中。即便在做截然不同的事，若能不给彼此添乱，反而能搭把手就搭把手，整体效率才最高。
10、绝不能期望每个人都一样优秀
愿意完成任务，且能按时完成任务，就是足够好的成员。愿意完成任务，却无法完成，是不了解这个人，分配任务不合适。不太想做，却勉强完成任务了，应该充分感谢，但最好分配更合适的任务。不太想做，也完成不了，不要分配给他/她这个任务。
非常想做好，又能力卓越，是战友，为其两肋插刀，也要保护他们不受干扰地做下去。
11、充分讲利益
若一件事对大家都没损失，却能带给某人好处，或至少让他/她感到开心，那么务必要去做。
合作前，就务必想好如何带给合作对象利益，而非只想着怎样从对方那里得到好处。
自身团队成员也如此，总要想到怎样让所有成员跟着项目一起成长、获益，那么人们自然更容易一起尽力把事情做好，并培养起深厚的感情。
12、规则至上
相处时要重视感情，但若遇到问题还一味讲私情，不重视规则，就容易失去判断力，导致不应有的损耗。团队越大，越要讲规则，才能降低成员的情绪损耗和管理成本。
13、要做现实的理想主义者
宣传与思考理念时，务必立足高远，才可能在反复思考与讨论之下制定详实的最佳策略和备选策略，做起事来更清楚。具体做事时，要充分追求效率，考虑人性的弱点。若时间紧张，在坚持大的底线情况下，完成是最重要的底线，对于完成后的瑕疵，不能求全责备。吸取教训，越做越好即可。
14、做好事也须追求专业
设想一个身体很差也没做过建筑工的人，看某民工非常辛苦，于是好心地帮他搬砖盖房，会得到怎样结果？把自己累死，房子还盖不好，甚至可能因为操作不规范，埋下重大安全隐患。
若暂时什么行业都没深入做过，却也想做某些事，不要紧。即便一时不够好，也要认真学习该领域的知识，了解目标对象需求，在做事中不断提高专业水平。
若已有从事该类工作的专业人士，那么最优策略是筹到钱+调动起相关各领域的专业人士进行合作，而非纯靠自己，以外行身份完成全部工作。
若空有一腔热情，却既不了解对方需求，也不具备专业技能，就一头扎进去，可能费一番功夫，却并不起作用，甚至有害。某“小希望”便是如此。
善可大可小，可以不必追求满足所有人的要求，可以对蠢且坏的批评唾面自干，但就是不能缺了专业精神。所以我支持馒头店老板基于本行经验搞“爱心馒头”，坚决反对不具备医疗资质的人去救助危重病童。
不论做何事，对资源进行合理配置，把个人能力、追求与服务社会紧密结合，也足可成为一门善良的学问。
15、无须说服所有人
各人想法总存在不同之处。那些做事中试图说服所有人的成员，总会拖慢进度，甚至引发争吵。更重要的是明确做决策的标准在哪、底线在哪，稳且快地做下决策，保证大家都在推进项目。
16、锻炼寻找他人优点的能力
时常这样做，可以避免思维受到局限，培养多维度、深入看问题/人的能力，利于及时发现自己的不足，也有利于提高团队协调性。
17、务实务虚都要有，但不能忘记初心
若什么事尽了全力去弥合务实和务虚，仍不能做出有利于达到所真心期望的结果的选择(比如真正帮到所希望帮的对象，做有创新性的科研)，那么宁愿放弃。哪怕存在具有很强可行性的其他选择，空有可行性而于人于己都无积极意义的话，同样功夫，花在其他方面，可能更有价值。而那些夹缝中能坚持做事，并起到积极作用的前辈们，非常值得敬佩和学习。
不论做什么，品味必须有，否则花再大功夫，也最多能博名利，于做事本身则是缘木求鱼。绝非排斥名利之意，名利与做事也可以不矛盾，甚至可能互相协同，只是做不到纯为名利而“做事”罢了。
1、多方物质资源与人的聚集
多个背景人员的合作，往往需要带头者对各个背景都有一定了解，且最好是有一定地位和各个领域的资源，以便拉来项目的经费，保证足够好的工作条件。在闹矛盾时，对多方都有所了解的带头人，去与多方沟通，做整体决策，才比较容易理清头绪，扫清障碍。
2、不同背景人员之间的交流
除了领导者以外，也可以挑选那些长于沟通的人，还有对多个领域了解得稍多的成员，以及有教育天赋的人，去协助完成这项工作。长于沟通的人，利于拉近团队成员的关系，更好地互通信息。对几个不同背景都有些涉猎的人，本身就更易理解不同背景人的思维，在遇到不理解的情况时，可以充当“翻译”。有教育天赋的人，即便不了解不同背景的人的思维，也更易用相对清晰、简单的语言，降低沟通门槛。教的时候，为提高效率，可以在初期几人一起跟着一个老师学。这样，不同背景中分别挑选几个人，做对方的老师，过段时间就越来越懂对方了。
曾向一位CEO请教过带一个人员背景复杂的团队的问题，他说他也不是什么人都会带，如果叫他去带一个工厂车间，他也当不好领导，因为不是同一类型，不够懂那类人。一个复杂团队运作时，需要把不同类型的人逐层往下分管，每一层，交给一个介于两类之间的人去管理。
3、任务的分配
长期接触科研领域，我所见范围有很多个体能力强但极度不擅合作与交流的人。这种情况，分配给人相对独立的小项目单元，可能比几个人捆在一起效率更高。对他们而言，任务能单人完成就单人完成；若不行，也可挑选风格一致的同伴，与之一起完成工作。若是不同领域的人，分到一个小项目，彼此起互补作用，则需要明确各自分工。比如一个学物理的和一个学生物的合作，定量工作往往主要听物理背景的，实验经验主要依从生物背景的。分配任务时分工明确，就不易因为扯不清而闹矛盾。
人不是越多越好，一个小项目模块，三人以内为好，多了，交流成本就会提高。
需要对项目的各方面和成员充分了解，知道什么小项目需要几个人，以及哪几个人去做。
4、团队整体氛围建设
个人感觉美国比中国在此方面好得多。若能定期搞些娱乐活动，尤其是增进彼此了解那种，对提高交流效率，鼓舞士气，会很有好处。与团队成员幸福感和整体做事效率的提高相比，那点成本其实并不算多。
有时的确是中国这边做事资源少些，任务紧，但领导也可以至少在精神层面起到引领大家、鼓舞士气的作用。譬如大家心灰意冷时，具有强大执行力和幽默感的带队人，就比总说丧气话的领导要好很多。
5、完成比完美重要得多
能让每个人都开心还做成事，当然最好，但终究最重要的还是把事做下去。若有些成员出了差错，甚至伤害了其他成员做事的积极性，该督促、批评、惩罚，就得拉下脸。有些成员对团队确实没积极作用，即便成员本身怀着善意，宁愿不给他/她分配任务，也不能为顾念情面而反复拖延。
事在各个层面有轻重缓急，紧急情况下，先做完最核心的那个。一些细节，若有余力，可之后补充；若实在不行，也要有接受一点遗憾的心理准备。之后做新的事，再考虑如何通过提前更好地规划来避免同类问题。
事无巨细地追求完美与和谐，反而可能导致严重后果。
6、发自内心地彼此尊重
只有尽可能怀着善意去努力理解和为对方考虑，建立真正的情感纽带，团队的运行效率才最高。用人不疑，疑人不用。做错了事，说重了话，就务必诚恳道歉。人若带着坏情绪工作，效果可能还不如不做。
7、远程协作的前提是充分信任
视频好于语音好于文字。误会与损耗，往往来自信息量不够多。若不得不远程工作，务必保证人员不过多，且建立足够密切的联系，有充分信任，才不会因互相猜疑而导致不应该的矛盾。
8、永远预期到最坏情况，准备好plan B
即便发生了最坏的情况，大家也至少都知道该执行什么，比只会画大饼要好。以退为进的态度，不停止努力的做法，还有接受糟糕结果的思想准备，最让自己和他人踏实。
9、做事比争荣重要一万倍
团队应有共同的目标和利益。很多时候团队无法高效前进，就是因为还没做什么，一些人就因过分在意自己的地位与功劳，生出猜疑、嫉妒，导致损耗。这类人，在筛选成员阶段，能避免就尽量避免。
做公益时，常遇到理念不同的情况。我希望不同人分别在不同层面努力，不要把维护自己的主张放在首位，要看到共同目标，把推进事情放在首位。即便没法合作进行同一件事，也别把精力消耗在争吵中。即便在做截然不同的事，若能不给彼此添乱，反而能搭把手就搭把手，整体效率才最高。
10、绝不能期望每个人都一样优秀
愿意完成任务，且能按时完成任务，就是足够好的成员。愿意完成任务，却无法完成，是不了解这个人，分配任务不合适。不太想做，却勉强完成任务了，应该充分感谢，但最好分配更合适的任务。不太想做，也完成不了，不要分配给他/她这个任务。
非常想做好，又能力卓越，是战友，为其两肋插刀，也要保护他们不受干扰地做下去。
11、充分讲利益
若一件事对大家都没损失，却能带给某人好处，或至少让他/她感到开心，那么务必要去做。
合作前，就务必想好如何带给合作对象利益，而非只想着怎样从对方那里得到好处。
自身团队成员也如此，总要想到怎样让所有成员跟着项目一起成长、获益，那么人们自然更容易一起尽力把事情做好，并培养起深厚的感情。
12、规则至上
相处时要重视感情，但若遇到问题还一味讲私情，不重视规则，就容易失去判断力，导致不应有的损耗。团队越大，越要讲规则，才能降低成员的情绪损耗和管理成本。
13、要做现实的理想主义者
宣传与思考理念时，务必立足高远，才可能在反复思考与讨论之下制定详实的最佳策略和备选策略，做起事来更清楚。具体做事时，要充分追求效率，考虑人性的弱点。若时间紧张，在坚持大的底线情况下，完成是最重要的底线，对于完成后的瑕疵，不能求全责备。吸取教训，越做越好即可。
14、做好事也须追求专业
设想一个身体很差也没做过建筑工的人，看某民工非常辛苦，于是好心地帮他搬砖盖房，会得到怎样结果？把自己累死，房子还盖不好，甚至可能因为操作不规范，埋下重大安全隐患。
若暂时什么行业都没深入做过，却也想做某些事，不要紧。即便一时不够好，也要认真学习该领域的知识，了解目标对象需求，在做事中不断提高专业水平。
若已有从事该类工作的专业人士，那么最优策略是筹到钱+调动起相关各领域的专业人士进行合作，而非纯靠自己，以外行身份完成全部工作。
若空有一腔热情，却既不了解对方需求，也不具备专业技能，就一头扎进去，可能费一番功夫，却并不起作用，甚至有害。某“小希望”便是如此。
善可大可小，可以不必追求满足所有人的要求，可以对蠢且坏的批评唾面自干，但就是不能缺了专业精神。所以我支持馒头店老板基于本行经验搞“爱心馒头”，坚决反对不具备医疗资质的人去救助危重病童。
不论做何事，对资源进行合理配置，把个人能力、追求与服务社会紧密结合，也足可成为一门善良的学问。
15、无须说服所有人
各人想法总存在不同之处。那些做事中试图说服所有人的成员，总会拖慢进度，甚至引发争吵。更重要的是明确做决策的标准在哪、底线在哪，稳且快地做下决策，保证大家都在推进项目。
16、锻炼寻找他人优点的能力
时常这样做，可以避免思维受到局限，培养多维度、深入看问题/人的能力，利于及时发现自己的不足，也有利于提高团队协调性。
17、务实务虚都要有，但不能忘记初心
若什么事尽了全力去弥合务实和务虚，仍不能做出有利于达到所真心期望的结果的选择(比如真正帮到所希望帮的对象，做有创新性的科研)，那么宁愿放弃。哪怕存在具有很强可行性的其他选择，空有可行性而于人于己都无积极意义的话，同样功夫，花在其他方面，可能更有价值。而那些夹缝中能坚持做事，并起到积极作用的前辈们，非常值得敬佩和学习。
不论做什么，品味必须有，否则花再大功夫，也最多能博名利，于做事本身则是缘木求鱼。绝非排斥名利之意，名利与做事也可以不矛盾，甚至可能互相协同，只是做不到纯为名利而“做事”罢了。
